Création d’entreprise : 7 étapes indispensables pour réussir votre reconversion professionnelle

En ce qui concerne la reconversion professionnelle, on envisage généralement d’embrasser un nouveau métier au détriment du précédent. Effectivement, ce point de vue est exact si on prend en compte la reconversion orientée vers le métier. Toutefois, la reconversion ne se limite pas uniquement au changement de profession. Elle donne aussi l’opportunité au postulant de dépasser son statut d’employé pour se transformer en travailleur indépendant. C’est ici le cas de la fondation d’une entreprise orientée vers la reconversion.


Cependant, fonder une entreprise ne se fait pas de manière immédiate. Il s’agit d’un parcours complexe qui repose sur la mise en œuvre de plusieurs étapes, toutes aussi essentielles les unes que les autres. Alors, quelles sont ces étapes essentielles ?

La validation de votre idée de création d’entreprise

Supposons que vous ayez déjà une vision d’entreprise à mettre au point dans le contexte de votre changement professionnel. Il s’agit sans doute de la première étape à traverser. Toutefois, la création d’un projet est un aspect, tandis que la vérification de sa réalisation et sa viabilité en fait un autre. Il est donc primordial d’étudier minutieusement votre concept pour le confirmer ou, si nécessaire, le renoncer.


Quoi qu’il en soit, cette phase est un véritable obstacle puisqu’elle demande du temps. Elle requiert l’accomplissement de plusieurs procédures essentielles et interconnectées. Il est important de souligner notamment la mise en place d’une analyse du marché et la création d’un modèle économique.

La réalisation de l’étude de marché

L’analyse du marché est un pas déterminant pour valider une proposition de projet de création d’entreprise. Elle doit, dans le futur, vous offrir une compréhension détaillée du secteur sur lequel vous aspirez à entreprendre. Effectivement, cela vous amène à examiner les points forts et les points faibles de ce marché, tout comme les possibilités et les dangers qu’il comporte. En analysant les produits et services disponibles, les tarifs mis en place, les rivaux, les attentes de la clientèle et des fournisseurs potentiels, vous serez capable d’établir si votre projet est lucratif et pérenne. Si nécessaire, cette analyse contribuera à la définition de votre stratégie d’affaires, incluant les politiques concernant le prix, la communication et la distribution.

Si les résultats de cette recherche indiquent que vos clients potentiels seront prêts à investir dans votre produit ou service, et que votre proposition se démarque véritablement des autres propos disponibles sur le marché, vous pouvez confirmer ce pas et passer à la prochaine.


Note cruciale : Compte tenu de son caractère significatif et complexe, la mise en œuvre d’une analyse de marché digne de ce nom nécessite le savoir-faire d’un expert.

L’élaboration du business plan

Le business plan constitue un document crucial pour la réalisation d’un projet de création d’entreprise. Il agit comme une preuve que vous devez soumettre à une institution financière, comme une banque, pour obtenir un financement pour votre projet. Il est donc nécessaire de le concevoir méticuleusement afin de prouver la capacité de votre entreprise à produire des revenus robustes sur une période moyenne et prolongée. Il est essentiel de bien comprendre les aspects financiers et de construire un modèle économique pour concevoir le business plan.

Le business plan s’appuie logiquement sur une analyse du marché et détaille notamment les biens ou services que vous souhaitez commercialiser, les catégories de clients en jeu, votre stratégie de concurrence, les diverses fonctions et opérations de la société, sans oublier vos exigences financières à court et moyen terme. En compilant entièrement toutes les composantes essentielles pour le futur de votre entreprise, il contribue à déterminer :

• Votre plan de financement ;
• Votre plan de trésorerie ;
• Votre compte de résultat…

Ces facteurs sont cruciaux pour juger de la pérennité financière de votre projet et persuader les investisseurs potentiels.


Pour conclure, dans le contexte d’une reconversion professionnelle, il est crucial de confirmer votre concept grâce à une analyse détaillée du marché et de la préparation d’un business plan robuste. Ces phases cruciales faciliteront la détermination de la viabilité de votre projet, l’établissement de votre plan d’affaires et financier, et l’acquisition du financement requis pour mettre en œuvre votre reconversion.

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La sécurisation de votre emploi

Il est évident que la création d’une entreprise dans le contexte de votre reconversion professionnelle nécessite de quitter votre poste actuel. Cependant, ce que vous ignorez sans doute est que cet abandon peut se manifester de deux manières différentes : directement ou indirectement. La seconde option, une démarche cruciale, vous donne la possibilité de garantir votre travail grâce à deux mécanismes envisageables pour générer des postes :

Le congé

Votre employeur vous accorde un congé de création d’entreprise d’une durée annuelle, renouvelable une fois. Durant ce laps de temps, votre contrat d’emploi est mis en suspens pour que vous puissiez vous concentrer entièrement sur la fondation de votre entreprise. Cette possibilité présente une excellente chance : il est possible de reprendre votre poste malgré le déclin de votre projet d’entrepreneuriat.

Le passage à temps partiel

Cette alternative, qui dure aussi longtemps que le congé évoqué précédemment, est applicable dans les circonstances suivantes:

• Vous avez une obligation d’exclusivité envers votre employeur.
• Vous ne pouvez pas cumuler deux activités professionnelles en raison de votre emploi du temps chargé.

L’évaluation de vos compétences et besoins en formation

Il est crucial de changer de statut d’employé pour devenir employeur et dirigeant d’entreprise dans le contexte de votre reconversion et de la réalisation de votre projet. En qualité de leader, il est essentiel d’acquérir une variété de compétences, en particulier des aptitudes non techniques, aussi désignées sous le terme de « soft skills ». Faites-vous les interrogations suivantes :

• Possédez-vous des compétences en gestion appréciables ?
• Avez-vous une facilité de communication et d’écoute ?
• Faites-vous preuve d’un bon sens de l’organisation ?
• Êtes-vous diplomate et ouvert aux relations humaines ?
• Votre parcours professionnel est-il enrichissant ?
• Quelles sont vos expériences acquises ?

Pour apprécier vos points forts et vos points faibles, il est crucial de répondre de manière sincère à ces questions. Si besoin est, sollicitez un expert professionnel pour examiner votre profil et vous perfectionner. Il est aussi possible d’envisager une évaluation des compétences ou une évaluation entrepreneuriale, et de poursuivre des formations afin d’acquérir les connaissances essentielles pour votre futur poste en tant que manager ou dirigeant d’entreprise.

L’établissement et la gestion d’une entreprise nécessitent des aptitudes de gestion robustes ainsi que des savoirs spécifiques. Ici, le compte personnel de formation (CPF) peut avoir un impact significatif. Il vous accorde un montant spécifique pour financer vos formations, que vous pouvez dépenser en fonction de vos exigences. En qualité d’employé, pourriez-vous en bénéficier pendant la préparation de votre projet de création d’entreprise ?


Il est crucial d’examiner si l’activité que vous souhaitez entreprendre fait partie des métiers réglementés avant de procéder à la création ou la reprise d’une entreprise. Si tel est le cas, veuillez examiner attentivement les critères requis pour exercer ce métier. Cela peut aussi souligner vos exigences en matière de formation.

L’évaluation de vos sources de financement

On sait bien que l’établissement d’une entreprise requiert des ressources financières considérables. Il s’agit donc de déterminer la manière de financer votre projet et d’obtenir les ressources financières requises pour chaque phase, incluant le fonds de roulement et le fonctionnement.


Pour répondre à cette interrogation, plusieurs pistes peuvent être explorées :

• Utiliser vos propres ressources financières, y compris les biens matériels et l’argent dont vous disposez.
• Solliciter le soutien financier de vos proches et de vos amis, également appelé “love money”.
• Considérer les prêts bancaires comme une option de financement.
• Rechercher des fonds spécifiques destinés à soutenir la création d’entreprise.
• Examiner les possibilités de financement offertes par les organismes publics tels que l’État, les régions et les collectivités.
• Collaborer avec des “business angels” qui peuvent investir dans votre entreprise.
• Explorer les options de financement participatif telles que les plateformes de financement participatif (crowdfunding).

Il est important d’analyser toutes ces possibilités et de choisir celles qui correspondent le mieux à votre projet et à vos besoins financiers. Une planification financière solide est essentielle pour assurer la viabilité de votre entreprise lors de votre reconversion professionnelle.

Le choix de votre statut juridique

Dans la réalisation de votre projet de création d’entreprise, il est primordial d’identifier le statut juridique approprié pour vos opérations. Avant de pouvoir lancer votre entreprise, il est impératif que vous satisfaisiez à cette exigence juridique. Il y a principalement deux alternatives pour vous :

Votre démission et l’obtention d’une allocation-chômage

Une fois que votre demande de création d’entreprise sera terminée, vous serez en mesure de entreprendre cette aventure entrepreneuriale inédite. Il vous reste maintenant un pas crucial à franchir : renoncer à votre poste actuel, si cela n’a pas déjà eu lieu, ou négocier un licenciement conventionnel.


La bonne nouvelle réside dans le fait qu’en qualité de démissionnaire et futur entrepreneur, il est possible d’obtenir une allocation-chômage, dont la somme et les conditions varient en fonction de plusieurs critères précis.

Le dépôt de dossier d’immatriculation

Cette étape valide la présence légale de votre entreprise. Elle survient une fois que toutes les conditions et les pièces justificatives indispensables pour la fondation d’une entreprise lors de votre changement de carrière.


Votre dossier peut être soumis soit en personne, soit en ligne au Centre des formalités des entreprises (CFE). Après avoir effectué le dépôt, votre entreprise recevra un numéro d’identification (généralement désigné sous le nom de SIREN). Après avoir reçu ce numéro, votre entreprise est légalement autorisée à entreprendre ses opérations.

Comme vous pouvez le remarquer, la reconversion professionnelle ne se résume pas uniquement au changement d’emploi. Elle vous donne aussi la chance, en tant qu’ancien employé, d’établir votre propre entreprise. Toutefois, il convient de souligner que l’établissement d’une entreprise nécessite du temps, de la puissance et des ressources financières. Elle comporte plusieurs phases qui requièrent parfois le savoir-faire d’un expert pour vous soutenir de manière efficace dans ce processus.

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